“业精于勤荒于嬉
，形成于思毁于随”
，将工作作为自己的事衣反干
，我们就会干一行
，爱一行
，钻一行
，这是我们做好本职工作、推进幼我成长、求得长足进取的取胜钥匙。

钢铁大王卡耐基已经说过:“有两种人成不了大器
，一种是别人非要他做
，不然不会自动做事的人;另一种是即便别人让他做
，也做不功德的人。那些不必要别人督促
，就会自动做事
，并且不会中途而废的人将能成功
，这种人懂得要求自己多支出一点点
，并且做得比预期的更多。”员工接到工作工作
，都不能只是被动期待别人通知你去做些什么
，而是应该自动去相识自己应该若何做、怎么能力一目十行做得更好
，而后全力以赴地实现。

奉行OKR工作法。运输部总监孔祥敏为推动四基地、各？樵露瘸恋愎ぷ鳌⑾钅啃怨ぷ
，采取卓有成效的绩效评估步骤
，最大化地引发员工的工作周到
，提高工作效能
，创造出最大价值
，经过钻研会商
，引进OKR工作法。内控部掌管人王帅组织各基地行政人员发展OKR工作法培训
，让行政人员相识什么是OKR工作法
，若何设定一个好的OKR以及若何运行OKR
，运行中各？榧澳诳厣枳ㄈ颂嵝言鹑稳税词敝葱
，跟进进度。每周周打算会议上由责任人汇报进度
，月底对月度沉点工作、项目性工作达成情况进行KPI考评打分。

对峙问题导向。孔祥敏总监教导员工们各项工作落实、执行要到位
，部屡次发展《执行力培训》。运输部只有始终“抓住不落实的事、盯住不落实的人”能力抓住关键见实效。针对安全问题
，运输部盯住交通安全及场内安全
，发现问题发展责任倒查。紧盯责任主体交办问题
，倒逼责任主题推广工作职责
，坚定预防走过场、打折扣
，直到问题真正得到解决。

狠抓督查整改。在督促查抄方面
，运输部每周城市组织专人进行大楼、净区、脏区场站、宿舍、车辆进行卫生大查抄及安全隐患大排查
，孔祥敏总监及车辆治理人员每周到车辆运行危险路段发展路检路查。针对查抄发现问题实时下整改通知书
，落实到责任人。内控还设专人每月对各基地内关键风险管控点进行查抄
，督促各？橐勒誗OP进行操作。

提高员工素质。在孔祥敏总监的携带下
，运输部员工对峙自我进建和成长？紫槊糇芗嘣谠耸洳糠钚幼对耸洳亢蟊溉瞬旁炀汀饭婊
，深受后备人才、储蓄干部的喜欢。目前已经对后备人才进行了三期培训。后备人才长于利用培训课程上所学的知识来领导工作
，获得了优良的成效。

运输部作为yp街机集团不成或缺的一个部门
，在一步一个足迹地成长
，全力贯彻落实集团的部署
，当真实现集团下达的指标工作
，不休获得新的成就.....